↓惠州宏星制衣厂为冬奥的工作人员、技术官员、志愿者、安保等生产官方服装。
北京冬奥会上，谷爱凌的龙纹滑雪服，助阵“天才少女”两度“龙腾”夺金，冠军战袍也一度被外界津津乐道。鲜为人知的是，包括谷爱凌在内，冬奥赛场上我国奥运健儿的滑雪服，均产自惠州企业——惠州市宏星塑胶工业有限公司(简称“宏星制衣厂”)。
作为北京冬奥会滑雪赛事服唯一生产商家，惠州宏星制衣厂为北京冬奥会的工作人员、技术官员、志愿者、安保等生产官方服装，总量为5万套。
在宏星制衣厂，南都记者看到了为谷爱凌定制的滑雪服样衣。干净利落的剪裁，潇洒的金龙设计，让一身红装霸气外露。
这身滑雪服“内藏乾坤”：右侧袖口装有雪崩救援系统(RECCO)；内侧多个口袋，可放置眼镜、手套等物品；兜内还配备擦拭滑雪镜的眼镜布。
据宏星制衣厂副总经理张新培介绍，冬奥期间，宏星制衣厂还为中国代表团成员定制了26套滑雪服。滑雪服由品牌公司设计好后，全部由宏星制衣厂制作完成。
2月7日，未满18岁的苏翊鸣以近乎完美的表现，夺得了冬奥男子坡面障碍技巧比赛银牌。
据宏星制衣厂前端业务经理梁爱华介绍，就在资格赛开赛前两周，宏星在1月23日收到了为苏翊鸣重新定制滑雪服的通知。
这是因为，滑雪赛事服对于“量身定制”标准更高。即便运动员身材发生了较小的变化，也需要及时更改服装。
接到通知时，刚好工厂开始放春节假，宏星制衣厂紧急在内部群发出通知，员工马上就自主报名赶回参加，组织开始赶制，终于在1月29日下午将服装寄出。
“我还同从老家赶回来的员工讲，看到苏翊鸣取得了这么优秀的成绩，一切付出都是值得的。”惠州宏星制衣厂董事长林秋霖称。
冬奥会的制服融合了中国传统山水画与冬奥核心图形的雪山图景，美丽的背后是对细节的精心打磨。张新培介绍：“服装上的图案分几片展示，每一片都是对位的，要根据定位去裁剪，保证尺寸和高度完全一致。面料上喷绘的山峰、万里长城等图案，不能有墨点瑕疵。为了保障面料质量，工厂派出技术人员现场督导生产。”
冬奥服装在保暖主面多层结构的新型保暖絮片作为填充絮料，既防寒保暖又透气轻便；袖口、领口、拉链、肩部采用防水、防滑、透气设计；衣服配有对讲机专用挂袢、求生哨、隐藏触控笔及眼镜布、隐形拉链口袋等；手套设置了防滑、签名及触屏功能……
经过两年的打样，和前后40多次的修改，宏星制衣厂完成了零下30℃耐寒、水压达到3000平方毫米水立柱也不会渗水的“冬奥标准”。
正是在这样严苛的标准下，宏星制衣厂在3个月内生产了5万套冬奥服装。但在林秋霖看来，完成此次艰巨的任务并“不太困难”。林秋霖介绍，宏星制衣厂曾经出口的一款衣服有400多道工序，冬奥服是328道工序，技术团队可以很快上手适应。
“北京冬奥会是国家的荣誉，能够为北京冬奥会制作服装是我们一辈子的荣誉。我们的员工都有很强的国家观念，最终设计确定下来只有3个月的生产时间，但是他们没有任何怨言，这是非常令我感动的。”林秋霖称。
2.所有原物料都需要经过耐寒测试(零下30℃)，印花不可龟裂、脱落，面料要送指定机构做专业的低温耐折测试；
3.服装的防水功能可达3000mmH2O(即一般下雨都不会渗水到衣服里面)；
4.在服装设计中，要根据比赛当中各种动作设计功能伸展性，防止影响参赛选手发挥，同时符合穿着要求；
6.专程将产品送往“北京中纺标检验认证中心”进行加测，确保每件产品达到冬奥委品质标准。
惠州宏星制衣厂董事长林秋霖1991年来到广东，在惠州投资开厂，也是最早一批来到惠州投资的台商。如今，工厂主要生产滑雪服、冲锋衣、航海服等户外高端运动服，并与多个国内和世界知名品牌合作。
林秋霖从小家境贫寒，8岁卖糖果，10岁卖冰棒，17岁步入社会。1968年，他投身制衣行业，从最初的裁剪工做起，如今已在服装行业打拼近50年。
作为来到广东投资的台商“先行者”，林秋霖在惠州创业既是时代的机遇，又与他的故土情怀有关。
1990年初，有着台湾“塑胶大王”之称的台塑集团创始人王永庆，提出在福建实行“海沧计划”，带动了一个台商投资的热潮。
当时，林秋霖的工厂购买的就是台塑集团的原料。考虑到产业集群发展的优势，1991年，林秋霖回到老家梅州五华，在与侄子和台湾朋友的商讨下，决定选址惠州。“使命感、责任感和机遇，让我在惠州落脚。见证了惠州这30多年的发展，选择在惠州是正确的！这也是我人生的使命感给我带来的灵感和幸运。”林秋霖称。
早年创厂时，林秋霖只有100多名员工，全部来自他的老家五华。如今，林秋霖在广东、重庆、河南已开设了9家分厂，梅州就占3家。林秋霖称，这也缘于他的桑梓情结。
从工厂成立之初，只生产出口服装，到2008年开始，转向国内市场，如今宏星制衣厂的国内外订单比例大致在6：4。林秋霖称，30多年前到来时，并未料到如今我国会有3亿滑雪人口这么大的市场。“14亿人口的市场我们已经忙不过来了，我之后打算再增加几百名员工！”林秋霖笑谈。
如今，林秋霖在台湾已不再开设工厂，但仍保留了一家早年为方便员工开设的幼儿园。他将对国家和民族的认同，对社会的回报，视作企业能够成功的“规律”。
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