一个做拉链的企业，凭借 350 日元起家，如今却走向全球，销售额高达 488 亿元，和丰田、索尼并列。
高品质和细节成为 YKK 的代名词，它的成功不是偶然，只有踏踏实实把小事情做好，才能让企业长盛不衰，成为百年老字号。
靠 350 日元起家，至今全球销售额高达 7657.8 亿日元（约合人民币 488 亿元）。从日常穿着的牛仔裤到宇航员的太空服，到处都能见到它的身影，这就是日本拉链巨头 YKK 的传奇之路。
一年销售超 95 亿个拉链，在世界 72 个国家或地区拥有 108 家公司，2018 年度全球销售额达到了 7657.81 亿日元，其中拉链相关的产品卖了 3328.57 亿日元。
创办于 1934 年，从 2 个人的小作坊起步，只用了短短 40 年，就超越了曾是全球规模最大的服装扣件公司美国的泰龙（Talon），而这家美国公司，其实才是拉链真正的发明者。
一个佐证是，YKK 拉链频繁出现在中高端服装和箱包的身影中。无论 adidas、nike，或是 levi s，甚至奢侈品品牌的箱包，都能看到它们毫不避讳自己产品的拉链上，显露着 YKK 的字样。甚至，在自己产品的宣传上，还会特意给出 YKK 的细节展示。
之所以这么做，是因为 YKK 本身就是个响亮的品牌，是品质的象征，告诉别人自己的产品配的是 YKK，这是提升品质形象的好卖点。
反过来，消费者从这些大品牌对 YKK 的青睐，也映射到 这不是一条普通的拉链，它绝对不会卡住 的品质信赖。
毕竟，YKK 是一条上过太空的拉链。当年，它因为被缝在太空服上，跟随美国的宇航员登上月球而一举闻名。
高质量一直是 YKK 颇为自豪的卖点。根据资料显示，高端产品在 YKK 拉链业务的占比超过 80%。从销售的数据也能反映出来：YKK 公司的拉链产量占全球约四分之一 , 但产值却占全球市场的大约 45%。
在展示产品的展览馆里，YKK 拉链的应用，简直让人想不出有什么东西是拉链解决不了的。YKK 的拉链品种有 400 多种，除了用在衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有专门用在潜水服和户外装备上的防水拉链，有用来联结渔网、防鸟网的拉链，甚至有用在大桥排水系统上的拉链。
截止到 2017 年，YKK 创新或改进而获得的拉链专利，在日本国内有 1500 项，在国外也有 14 项。
YKK 的创始人吉田忠雄，被人们称为 世界拉链大王 ，他所信奉的 认真把小事情做好 ，是 YKK 从退货堆积如山的小作坊，做到如今年销售几十亿美元大生意的根本。
1934 年，吉田忠雄带着偶然收回来的 破烂儿 一批长期积压的劣质拉链，创办了只有 2 名员工的三 S 公司。
他自己改进了一些修理工具，把劣质拉链修理成坚固耐用的三 S 拉链，掘到了第一桶金。
二战中，吉田的工厂被美军轰炸毁于一旦，战后他重操旧业，把商标改成了 YKK，继续着自己的拉链事业。
当时，美国的拉链已经机械化生产，可 YKK 还是人工制作，吉田就咬牙贷款从美国进口了 4 台全自动链牙机。
这些性能精良的机器，让日本人为之倾倒。不过，吉田并不满意。他又复制了创业之初的那一幕，只不过这次，他要改进美国的先进机器。吉田请日立精机根据他使用中总结的改进方案，改造这些机器。
后来，这批经过改造的机器，12 分钟的生产量相当于旧机种一天 8 小时的工作量。
从此，一个拉链帝国开始冉冉升起。只用了十来年的光景，1958 年，吉田忠雄就完成了 YKK 年产拉链长度绕地球一圈的宏愿。
认真把小事做好，还不止是自己制造生产设备。在 1953 年，YKK 就开始实施设备自制战略，自己制造生产拉链的设备。
《洛杉矶时报》1998 年的一篇报道称：YKK 公司自己炼铜，自己调制聚酯，自己纺纱捻线，自己为拉链贴布染色，自己制作其独特拉链齿的模具 甚至自制发货箱。
做自己的一体化产业，既保证了从原材料到模具、加工的 随心所欲 ，还带来了更大的收获。
1959 年，自家有矿的 YKK 开始生产铝合金建材。由此，YKK 集团的三驾马车形成：技术核心部门工机部，开发和制造用于生产拉链和建材的机械设备；AP 事业部做建材；发斯宁事业部则专做拉链。
吉田忠雄成功的另一个 圈子 ，则是如今 YKK 奉为企业精神的 善之循环 。
公司的红利，吉田本人只占 16％，他的家族占 24％，其余都由公司职员分享。同时，他要求职员把工资及津贴的 10％存在公司里，用来改善设备，提高利润，而员工每年可分到 8 个月以上的奖金，但这些奖金的 2/3 要用来购买公司股票。公司由此增资，员工薪水与奖金更加提高，且可以拿到二成股息。
这个 善之循环 ，把员工利益牢牢地和 YKK 的兴衰捆绑在了一起，最大限度地防止员工跳槽和技术外流。
因为就算别的公司用同样的设备，也没办法生产出和 YKK 抗衡的产品，因为人不一样。
尽管 YKK 在中高端市场无人匹敌，但是从 2017 年开始，YKK 开始计划投资2770 亿日元，布局入门级拉链市场。低端市场这块大蛋糕，对 YKK 能否在 2020 年完成自己 129 亿条拉链产量的宏愿至关重要。
来自中国生产商的激烈竞争，让 YKK 感受到了挑战的压力。数据显示，YKK 拉链销量占全球的 20%，然后剩余的 80% 中，有一半被中国生产的拉链占据。
比如中国第一、世界第二的福建浔兴拉链（SBS），营收只有 22.75 亿元人民币，YKK 拉链在 2018 财年的营收约合 30 多亿美元。利润就更不必说了，YKK 去年归母净利润是 458 亿日元，而浔兴 2017 年净利润是 1.27 亿人民币，2018 年归母净利润是 -3.96 亿元。
从技术上来看，YKK 拉链每年研发的费用至少上亿日元，早在 2010 年，YKK 在华申请并公开的发明专利就有 600 余项，仅在拉链及相关行业的发明专利就有 300 多件。浔兴拉链的专利数量目前只有发明、实用新型国家专利 50 多项。
虽然 YKK 如今建材事业的营收超过了拉链事业，但建材起初只是 YKK 建立自己拉链生态的 衍生品 ，拉链事业依然是 YKK 唯二的事业，无可替代。
经过了 30 多年打拼做到中国第一、世界第二的浔兴拉链 2006 年上市。10 年后的 2016 年 11 月，创始人施能坑以 25 亿元的价格，把企业卖给成立仅 2 个月的天津汇泽丰公司。
在这则被财经分析人士称为和赵薇收购万家文化一样的 杠杆收购 后，浔兴新东家花了 10 亿多现金对价收购了一家跨境电商 65% 的股权。
仅仅 1 年半后，2018 年 5 月 11 日，浔兴股份发布重大资产出售暨关联交易预案拟以 12 亿元向浔兴集团出售拉链业务资产及相关负债，交易对方以现金支付对价。
25 亿卖出，一年半后 12 亿买回，浔兴股份又回到了施能坑的怀抱中。而此时留给浔兴股份的，是一个亏损的电商平台和比上一年多出 4 亿元的存货。
YKK 和国产企业各有优势。YKK 要借助自己的生产、研发和品牌优势抢夺低端市场，中国企业则有心从低端市场走量的基础上实现 阶层跃升 ，这将是一场真正意义上的阵地争夺战。
中国企业没有别的出路，只能借助自己的优势，学习借鉴 YKK 的长处，踏踏实实把小事情做好，才能让企业长盛不衰，成为百年老字号。
我们期待未来，能有中国的企业把拉链这个小东西，做成能和 YKK 一样的大生意。
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