如今，许多上市公司要么四处寻找融资，要么进行多元化发展，向上下游产业扩张。很多人不知道的是，有时候一个非常不起眼的小生意，只要长期专注，也可以取得很大的发展，比如专门生产螺丝的公司;海因公司，专门从事泡沫水。看这些企业不是很大，但如果他们一直在积累，他们也可以积累巨大的财富。今天我们来讲一个3毛钱的小生意，一年竟然可以获利22亿元，可以说是业内的“隐形冠军”。
许多人应该在拉链上看到“SBS”标志，但却不知道它的意思。SBS是中国拉链品牌，也是全球最大的拉链生产商。它是由福建商人施能坑创建的。1953年，施能坑出生在福建晋江的一个山村。因为家里很穷，施能坑十几岁就出去打工了。20世纪80年代，他选择进入拉链行业，努力工作了几年，挣了30多万元。
在一定资金的支持下，施能坑成立了浔兴拉链厂。为了迅速占领市场，他开始打价格战。从最初的一元钱到现在的三毛钱，当年就赚了几百万，但利润少得可怜。1991年，他创立了自己的SBS拉链品牌。1992年，SBS拉链的品牌业绩翻了一番。1996年，福建浔兴集团在施能坑生产环节布局完成后成立，SBS拉链品牌迅速走向世界。短短几年间，SBS拉链风靡全球80多个国家。
2006年，福建浔兴集团A股上市，成为拉链行业唯一一家上市公司，市值21.62亿。2019年3月，公司发布了年度财务报告。据财务报告显示，2018年，浔兴集团实现收入22.75亿元，同比增长22.29%。事实上，在那个材料匮乏的时代，拉链是一件非常稀缺的东西。拉链本身并不是需要技术输出的产品，而且价格和成本都很低。但是拉链的生产设备和生产工艺却比较复杂。不管是塑料拉链还是铁拉链，都很难精细无误。
上世纪80年代初，全国都还没有像样的拉链工厂，全国的需求全依赖于进口。为了降低生产成本，政府还试图将大量泰国和越南工厂引入中国。然而，东南亚生产的拉链质量并不令人满意，这极大地影响了服装、箱包等上下游行业的质量，使中国的产品质量一直处于劣势。施能坑当时还是一家服装厂的工人。他无意中听到工厂的拉链供应紧张，所以他想自己生产拉链。在和他的兄弟们筹集了超过16000元后，他去了北京。当他到达北京时，他发现有100多人在北京的拉链厂排队。有时他得等上一晚才能拿到拉链，他没想到拉链这么火爆。
施能坑开始把货物从北京运回晋江，然后和他的兄弟们用小锤子来处理拉链，然后去批发市场和商店出售。那个时候，施能坑早出晚归，吃了不少苦。但他出生在农村，一心想要改变命运，所以并不在乎这些。就这样，施能坑拿拉链再倒拉链，几年下来赚了30多万。后来，他用30多万元创办了浔兴拉链厂，后来又创办了SBS拉链品牌。至此，中国人有了自己的优质拉链。
沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾经说过这么一句话：“找准定位，然后做到极致。”施能坑的经历就是这句话的一个很好的例证。一个小拉链做到极致后，也能达到亿为单位的生意。因此无论是什么行业，什么领域，只要足够专注出精品，就能拥有很大的市场，这就是为什么现在市场流行精细化和垂直化的原因。返回搜狐，查看更多
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